| 最近签约了一家从事装饰工程的客户，该客户年营业额上亿，每年同时开展几十个工程，主要涉及一些楼盘及建筑的门窗安装、管道安装、墙体处理等项目。那这样类型的公司所涉及的材料繁多，管理凌乱，材料浪费现象严重，材料成本虚高。沿用企业老总的一句话：“公司每年材料浪费都有近百万”。老总所关心的是材料的采购及使用情况，跟各个供应商的往来账目、各个工地材料使用状况。
我们推荐使用的是用友T1批发零售增强版软件。经多次探讨后我们为该公司梳理了思路：
1、 接到各个工地要货计划，通过软件做成采购订单，向各个不同的供货商订货
2、 原材料到货后选择订单入库（因为到货批次不一，且老总不允许超订单数量入库），软件的系统配置完全可以控制
3、 原材料到总库后，通过调拨到各个工地库房，签字确认
4、 工地库房下面的工人，随时领料安装使用，各个工地根据使用状况定期报告总部，总部从各个工地做材料减少的相应单据
5、 最后相应的一些报表就能及时展现，跟供货商下达的订单执行情况、应付账款、进货明细报表、往各个工地的调拨情况、材料在各个工地的库存分布、各个工地的材料消耗情况一目了然了
--洛阳用友软件服务中心提供
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